DZIEŃ I

• Zadanie w zespołach na dobry start

Ja jako lider

1. Zarządzać czy przewodzić?
   • Lider – cechy, postawy, działania
   • Inne spojrzenie na samoświadomość lidera i co z tego wynika?/- co wynika z badań
   • Co mnie nakręca, czyli moje drivery
2. Zaczynam od siebie, czyli buduję skuteczne nawyki jako bazę sprawnego działania
   • Czym są nawyki i skąd się biorą? Czy sprawiają, że stoję w miejscu, czy pozwalają mi się wspinać?
   • Po co mi osobisty paradygmat i co dzięki niemu zyskam?
   • Skąd wiem, że jestem skuteczny? Jakie są najlepsze metody planowania i ustalania priorytetów, aby robić rzeczy właściwe?
   • Jak nie zwlekać, a za to – działać i współpracować sprawniej, skuteczniej i z większym zadowoleniem?
3. Co robię w sytuacjach podbramkowych, czyli moje emocje, podejście do stresu i sytuacji trudnych
   • Rozumiem stres i jego konsekwencje dla siebie i zespołu
   • Moje działania w obliczu konfliktów
   • Pomocniki – „Ocena stresu w miejscu pracy”; „Zmiany życiowe”, „Lista rzeczy”

DZIEŃ II

Mój efektywny zespół

1. Rozumienie etapów rozwoju zespołu i pracowników
2. Przywództwo transakcyjne czy transformacyjne – dostosować ludzi czy siebie?
3. Czym jest nowoczesne przywództwo?
   • Po co tworzyć wizję?
   • Etapy budowania wizji
   • Angażowanie pracowników poprzez komunikację
4. Motywacja jako klucz do utrzymania odpowiedniego poziomu energii i podążania wspólną drogą
   • Zewnętrzne i wewnętrzne źródła motywacji
   • Bez czego motywacja nie zadziała?
   • Jak podchodzić do pracowników stwarzających problemy?
5. Czym jest integrujące środowisko pracy i jak pomaga w zmianach?
   • Pomocnik – Motywacja w zespole”, „Narzędzie dla nowego lidera”; „Dzielenie się informacjami”, „Informacja zwrotna”
6. Po co i jak wpierać grupowe uczenie się?
7. Jak budować swoją wiarygodność? – nasze praktyczne wskazówki

Powyższy temat możemy zrealizować również w postaci szkolenia wewnętrznego